从黑天鹅到灰犀牛：从野外动物学习到风险管理思维

后疫情时代，俄乌冲突持续至今，巴以冲突不断，OpenAI、GPT，科技技术的高速发展，颠覆式的人工智能技术，全球变幻莫测的地缘政治冲突，让我们当前所处世界充满了黑天鹅与灰犀牛事件，给原本确定或可预测的社会环境带来了更多不确定性；我们无法杜绝这些不确定性，但是我们就这些不确定性进行风险管理，在不确定的环境中应对不确定性，风险管理是一个好的手段。

为了更有效地在不确定性的环境中应对这些风险，本文引入了一个创新的概念——动物风险矩阵。这一模型通过生动有趣的动物隐喻，为我们提供了一系列宝贵的风险管理经验教训。通过运用这些隐喻，企业管理者或个人不仅可以加深对风险本质的理解，还能在风险管理实践中采取更为恰当的策略，降低不确定性事件的发生；

房间里的大象

在一栋豪华办公楼的门面内，潜伏着一头巨大的大象，这头大象会跟着你到处走，高层领导会议上的每个人都能看到这头大象，但似乎没有人注意到它。

房间里的大象是一个比喻，代表着：

“企业面临的问题或风险显而易见且常见、迫在眉睫，却无人敢于提出。”

如果您作为领导者，你需要不断留意那些潜伏在房间阴影中的大象，并在它们还年轻时将它们唤醒，避免把房间里的大象越养越大，否则终究一天会压垮整个房子。

黑天鹅

16世纪前，欧洲人一直认为天鹅都是白色的，因为他们看到的所有的天鹅都是白色的，这个结论在将近15个世纪都没有被质疑。人们认为所有的天鹅一定是白色的，因为所有关于天鹅的历史记录都说它们有白色的羽毛。在这种情况下，黑天鹅是不可能的，或者至少是不存在的。

然而，1697 年，威廉·德·弗拉明率领的荷兰探险队成为首批在西澳大利亚看到黑天鹅的欧洲人。

黑天鹅理论是由黎巴嫩裔美国统计学家纳西姆·尼古拉斯·塔勒布提出的，其代表意义如下：

“这种事件罕见且难以预测，但一旦发生就会产生重大影响。” 

新冠肺炎疫情的爆发是一个典型的“黑天鹅事件”例子。

灰犀牛

在东非的坦桑尼亚乞力马扎罗山脚下一群犀牛都在草地里吃草，每头犀牛都是灰色的。这些灰犀牛，体形庞大、行动迟缓，远远看着似乎并没有威胁，而当它一旦被触怒、向你奔袭而来时，能够逃脱的几率微乎其微。

灰犀牛是与黑天鹅相关的一个比喻。作家Michele Wucker在他的著作《灰犀牛：如何识别和应对我们忽视的明显危险》中将灰犀牛称为极有可能出现但不那么明显和被忽视的威胁。

就像黑天鹅一样，灰犀牛也很难预测。

“可能有一个重达两吨、性欲旺盛的东西向您走来，而您可能没有看到它，但是它是极具危险的”

这个比喻是为了强调，商业、政策和个人生活中出现的很多问题其实是可以避免的。我们并没有注意到这些问题，尽管我们一直都知道它们存在，但是我们不支持它什么时候出现。

黑水母

2011 年，日本岛根核电站因大量水母涌入而被迫关闭。2013 年，瑞典一座核反应堆也发生了类似事件，该反应堆因水母堵塞进水口而被迫关闭。加州迪亚布罗峡谷核电站也报告了另一起此类事件。

在所有这些事件中，我们发现气候变化导致的气温升高为水母数量的快速增加创造了有利条件。

事实上，这些事件并不只限于水母。许多水生生物都可能对核电站的冷却水进水系统造成问题，其中包括绿藻。

黑色水母是一个比喻，代表着：

“一种明显的风险或威胁，很容易预测，但很少见。”

因此在日常工作中，我们需要警惕潜在的“发电厂中的水母”，您需要了解行业和环境的变化，并能够预测水母带来的威胁。

野外动物风险管理思维矩阵

风险具有多种多样的形式和大小，在日常运营和战略规划中不可避免地会遇到各种风险，这些风险有的显而易见，有的较为罕见，而有些则几乎难以预测。

为了更好地理解和应对这些风险，通过对风险出现的概率及可预测性进行划分，我们引入了动物风险矩阵（又名可预测性与概率矩阵）这一工具，通过运用这个矩阵，您可以清晰地将面临的风险进行归类和评估，进而指导您的决策过程。

① 房间里的大象：这些风险就在你眼前，但没人愿意谈论它们，因此，你应该直面这些风险，确保你的监督下没有潜伏的大象。

②黑天鹅：这些风险影响巨大，非常罕见且难以预测。它们可能突然出现，造成严重打击，因此，您需要制定一个强大的战略，以便在这些风险来袭时抵御它们的冲击。

③灰犀牛：这些风险影响巨大，发生概率高，但难以预测。因此，您应该考虑到这些风险的发生情况，并制定策略来应对它们，以免它们变成黑天鹅。

④黑色母：这些风险是可以预测的，也很容易解释，但它们却很少见。因此，您需要确保您的风险管理策略考虑到这些风险，并尽可能建立护栏来避免它们。

当你面临风险时，问自己一个问题：

“这是一只黑天鹅、一只灰犀牛、一只黑色水母还是一头房间里的大象？” 

一旦建立了这种关联和联系，您将能够更好地了解风险，进而更有效地管理风险。